2019.08.01.周四  尊龙凯时人生就是博集团

“千秋邈矣独留我，百战归来再读书”
——清代名将曾国藩

这个暑假，我有幸参加集团组织在江西大余衡水实验学校举行的尊龙凯时人生就是博集团首届干部培训班，在这四天三夜的学习中，参训成员规格之高，学习内容之丰富，学习强度之大，学员们精神状态的饱满度以及思维活跃度等，无不创造了尊龙凯时人生就是博集团的历史。


这是一次集团各路精英汇集交流和提高认知水平的学习，这是一次思维碰撞和统一思想的学习，这是一次充满激烈竞争和快乐浪漫的学习，这是一次站在集团发展战略高度和吹起冲锋号角的学习，更是一次收获成功和加深友谊的学习。

不得不为这次学习活动的倡议者点赞，为精心组织这次学习活动的组织者点赞，为这次学习活动默默辛勤付出的工作人员点赞，更为台上授课的大咖们和总结分享的战友们点赞。


凝聚集体智慧，共建高新未来



黄志强律师用“刷脸时代”美容品牌作为案例，教会我们如何设定项目的战略和战术，而且用血的教训告诫我们，战略目标一旦确定后，必须全心全意地投入，持之以恒，以“不破楼兰终不还”的决心勇往向前，夺取“革命”的最后胜利，否则，半途而废，重头来过，只会浪费更多无谓的时间和金钱。

我不禁为之惊叹：原来广州花都大名鼎鼎的黄大律师也是从教师队伍里走出来的一位专注于律师事务的成功人士！


天培董事长讲述集团发展的战略和文化，让我们知道了高新人追求的是“构建生命成长共同体”；高新人的使命是“建校一所，造福一方”；高新人的愿景是“卓越学校的缔造者”。

让我们清晰地知道集团未来三年的战略目标是什么，完成战略目标的策略和思路，以及对每间学校作出了要求，实施的组织原则、人才战略和财务战略，高屋建瓴地以“四心四维三高三宽”对干部作出了要求。
我不禁为之赞叹：原来我们的董事长才是真正的战略高手！


刘裕权教授详细分析了学校战略理论体系，对学校的战略价值、选择、落地作了全方位的阐述，让我们明白了不同办学层次的学校应有自己的战略。
他提出技校的战略定位为“合格+特长”的教育，而K12学校是“卓越+英才”的教育，并适时提出了在工作生活中要注意避免出现“审美疲劳”，令我顿然大悟，原来我也不知不觉误入了严重的“审美疲劳”。

我不禁为之感叹：原来集团首席教育顾问刘教授是一位具有浪漫思维的教育专家。
来自河北衡水的专业人士给我们带来的是原汁原味的衡水中学的概况，为我们揭开衡水中学的神秘面纱。

衡中成功之道是精细化的管理加不打折扣的执行力。令大家推崇的衡中精神是：①“勇争第一，逢旗必扛”的追求卓越精神；②“敢创敢干，敢为人先”的改革创新精神；③“相互支持，携手并进”的团队合作精神。

采取扁平化的管理提高了工作效率，更是提高一线人员的工作积极性。讲究“欣赏、合作、共享”的团队精神。“以师为本”颠覆了传统的“以生为本”的办学宗旨。
我不禁为之妙叹：衡中就是衡中，外人只能是“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。任何的管理离不开人性化的管理，离开人性的管理，就如“无水之源，无本之木”。


吴燕校长让我们知道了昨天衡中的变化，也看到了今天衡中的辉煌，在李金池校长的带领下，让衡中从一间脏、乱、差将近倒闭的学校，通过改革，一步一个脚印，考学成绩从市的第一，再到省的第一，再加上张文茂、郗会锁两位校长不断发扬光大，一年比一年进步，取得了瞩目的成绩。
我们也拿到了衡中治校“三味药”，即激情教育、高效课堂、精细管理。我不禁为之长叹：世间没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，任何的成功，不可能一蹴而就，更不可能离开努力作为前提。

刘教授为我们深入探讨了衡水中学开创的“高站位决策，低重心运行，近距离服务，走动式管理”模式，使级部成为管理实体，年级成为建制单位，要求科室围着级部转，级部围着班级转、班级围着学生转。学校想尽一切办法：把时间留给学生，把空间让给学生，把自由还给学生。
我不禁为之慨叹：事实胜于雄辩，公道自在人心。就让那些就读于衡中的学子把内心对母校的真实评价去击破那些对衡中“妖魔化”的评论和偏见吧。


超越梦想，精彩难忘

忘不了大余衡水实验学校吴燕校长对办学目标的豪言壮语；
忘不了自贡衡川实验学校尹强校长铿锵有力的一句话：今天，我代表衡川实验学校上台总结发言，如果总结得好，就证明是我的团队做得好，如果总结得不好，其实是我没有把团队付出的努力和取得的成绩总结到位而已；

忘不了自贡衡川实验学校负责后勤宿管的女汉子们，把几百名学生的床上用品一件一件地从底楼搬到顶楼；
忘不了大余衡水实验学校的顾校长，学校在开办建校的初期，他带着团队走在崎岖的山路上，忍饿受累，历尽千辛万苦，走进千家万户，诉说千言万语，艰难地开展招生宣传工作；
忘不了高新技校肖中圆校长，从国家政策的层面上，头头是道，娓娓而谈，清晰分析学校未来的发展战略目标；

忘不了李义书记，把党建工作和安全工作两头抓，两头都要硬，为自贡衡川实验学校平稳发展保驾护航；
忘不了高新医药技校那位年轻又充满朝气的麦文婷校长，在台上侃侃而谈的表情和充满自信的眼神；

……

忘不了集团财务总监杨总，带着羞涩的笑容，介绍财务规范管理的重要性；
忘不了品牌中心的大美女侯总，介绍品牌推广和新媒体的应用，令我们耳目一新的感觉；
忘不了来自衡川实验学校的北方女汉子尚主任，一句掷地有声而令大伙哑然失笑的话：“我生是尹校的人，死是尹校的鬼”；
忘不了才华横溢，出口成章，幽默风趣的大文豪彭班长，带给大家的欢声笑语；

忘不了“重典治乱，铁拳出击，招招见血”的卢总，示范了不打折扣的执行力；
忘不了各小组的大咖们，上台现炒现卖，五花八门，创意十足的展示，带来开心快乐的那一刻；
忘不了“逢分必争，逢问必抢”激烈竞争的各个团队那种“快、狠、准”的拼搏劲头；

忘不了连我们这些上了年纪的人，也能把“杯子鼓”玩得那么洒脱和欢趣；
忘不了沙龙大会上的同学们，各抒己见，充满睿智，彰显个性的表述；
忘不了上台走秀的每一位人，秀出风格，秀出水平的开心一刻；
更忘不了吃饭时，大家一手拿着筷子，一手看着手机，嘴里嚼着饭菜，双眼盯着屏幕，生怕错失几个亿的样子，急于去抢红包那种瞬间忐忑不安的快感……


学习培训，感悟成长

通过短短四天三夜紧张而快乐的学习，我们见证了高新人充满着睿智的大脑，乐观的态度和进取的活力，必定在高新发展史上留下浓浓的一笔。跳过现象看本质，我谈谈个人的几点感悟：

一、做人要有格局。格局能展现一个人的胸怀，决定一个人的思维和看问题的高度与深度。
二、做事要有情商。扁平化管理和良好的沟通是本次沙龙讨论涉及的相关主题。我认为，高情商就是良好沟通的润滑剂，同样一句话或同样的一件事交给不同的人去做，由于情商的差异，结果可能就会相差十万八千里，甚至恰如其反。

例如，天培董事长在点评五所学校时，都是用充满着洋溢赞美的措辞来点评五位校长，说麦校是所有校长中最年轻的一位，潜力是最大的，这就是对年轻人的一种肯定和鼓励。
钱总在谈到与下属沟通时，最好不要直接下达任务，而是把问题摆出来，让下属认真思考和回答，提出解决的方案，一旦认可了下属的方案，下属就会主动和积极的完成任务，因为这个方案毕竟是他自己提出来的，无责可推；

面对上司，就是要提前考虑上司痛点在哪里，想方设法拿出对策，为上司排忧解难，以解上司急之所急。


例如，这次学习结束时对团队的表彰总结会上，结果每人都获得大奖，皆大欢喜，这就是对每个人的一种鼓励。又例如，学习结束前的一个晚上，尹校对自己所在那一个组所有的同学进行一番点评，指出每个人的优点，感恩大家为集体带来的贡献，这样更容易拉近人与人之间的距离。
这些案例说明具有高情商的人，会更加高效地促进沟通，让大家在心情愉快的状态下不知不觉地把事情做好。

三、这是一个个人和团队展示的大舞台。所谓“一个好校长就是一所好学校”，这次学习，是集团多个实体单位共同学习、相互交流的一次活动，既展现了个人能力水平和人格魅力，又展现了团队实力，更拉近了单位与单位之间距离。

每个单位的表现让大家看到了别人的优势，也看到了自己的不足，这必将促进各单位带着问题回去，在今后工作中“内练素质，外树形象”，对整个集团的良性发展必将产生深远的影响，意义重大。


欢乐的时光总是不知觉地度过，再精彩的大戏终归有落幕的一天，让我们带着思考，带着战略思维，带着任务，带着收获，带着欢乐，在今后的工作中好好耕耘。
正所谓“机会不是天天有，机会不是人人有”，祝愿各位同学在下次集团大会时都能够有上台展现的机会。

当然，我作为广州市红树林教育科技公司的负责人，难道不是更应该争取机会上台表现吗？

排版编辑丨植诗韵
文章审核丨侯丽萍